Басқарудың ұйымдық құрылымы қалай анықталады

Мазмұны:

Басқарудың ұйымдық құрылымы қалай анықталады
Басқарудың ұйымдық құрылымы қалай анықталады

Бейне: Басқарудың ұйымдық құрылымы қалай анықталады

Бейне: Басқарудың ұйымдық құрылымы қалай анықталады
Бейне: Ұйымдық құқықтық құжаттар. Басқару құрылымы және құжат толтыру 2024, Наурыз
Anonim

Кәсіпорынның ұйымдық құрылымын анықтау жаңа компания құруда маңызды рөл атқарады. Ұйымның байланыстарын дұрыс құру және олардың арасындағы байланыстардың орналасуы оның нарыққа тез бейімделуіне және болашақта өз жұмысын тиімді құруға мүмкіндік береді.

Басқарудың ұйымдық құрылымы қалай анықталады
Басқарудың ұйымдық құрылымы қалай анықталады

Нұсқаулық

1-қадам

Кәсіпорынды басқарудың ұйымдық құрылымының бірнеше түрлері бар: сызықтық, штаттық-штаттық, функционалдық, сызықтық-функционалдық, матрицалық және дивизиондық. Құрылымды таңдауға кәсіпорынның болашақ жұмысының стратегиясы әсер етеді. Басқару құрылымы иерархиялық құрылымға ие.

2-қадам

Сызықтық құрылым вертикалды иерархиямен сипатталады: топ менеджер -> бөлім бастығы (сызық) -> орындаушылар. Бұл құрылымдау түрі қосымша функционалды бөлімшелері жоқ шағын фирмаларға тән.

3-қадам

Сызықтық құрылымның артықшылығы оның қарапайымдылығы мен нақтылығында, дегенмен оның көптеген кемшіліктері бар: менеджерлердің жоғары біліктілігі мен олардың ауыр жүктемесін қажет етеді, сондықтан оны қарапайым технологиясы бар және өндіріс көлемі аз компанияларда ғана қолдануға болады.

4-қадам

Сызықтық-персоналды басқару құрылымына көшу қажеттілігі сызықтық құрылым өскен кезде туындайды. Оның айрықша ерекшелігі - қызметкерлерінде тікелей басқару өкілеттіктері жоқ жаңа бөлімшенің, штабтың пайда болуы. Олар басқару шешімдерін дамытып, оларды тікелей менеджерлерге беретін консультациялық буын рөлін атқарады.

5-қадам

Неғұрлым күрделі өндірістік құрылым басқарудың функционалды түріне көшуді білдіреді. Бұл жағдайда тік сілтемелерден басқа деңгейаралық сілтемелер пайда болады. Кәсіпорын элементтерге бөлінеді (маркетинг, қаржы, өндіріс), жұмысты бөлу функционалды. Топ-менеджер - бас директор, функционалды жетекшілер - өндіріс, сату, маркетинг, қаржы және т.б.

6-қадам

Функционалды құрылымның артықшылығы - менеджменттің сапасын жақсарту, менеджерлердің өкілеттіктерін кеңейту. Сонымен қатар, кемшіліктер де бар: функционалды бөлімдердің әрекеттері нашар үйлестірілген, ал олардың басшылары соңғы өндірістік нәтижеге жауап бермейді.

7-қадам

Басқарудың сызықтық-функционалдық типі директорлар бас директор мен желілік менеджерлер арасындағы деңгейге айналатын функционалды бөлімшелермен сызықтық құрылымды толықтыруды білдіреді.

8-қадам

Басқару құрылымының матрицалық түрінің мәні кәсіпорын ішінде уақытша жұмыс топтарын құру болып табылады. Бұл топтар әр нақты жоба бойынша құрылады, топ жетекшісі тағайындалады, оның басшылығымен бірнеше кафедраның ресурстары мен жұмысшы кадрлары алынады.

9-қадам

Матрицалық құрылым жобаларды икемді және жылдам жүзеге асыруға, инновацияларды енгізуге мүмкіндік береді, алайда қақтығыстар көбіне екі рет бағыну, жұмыс көлемін бөлу және жеке операциялар үшін жауапкершілік дәрежесі негізінде топтарда туындайды. Топ жетекшісі толығымен жауап береді.

10-қадам

Дивизиялық басқару құрылымы өте ірі кәсіпорындарда құрылып жатыр. Бөлімдер деп аталады, олар функцияларына қарай емес, өнімнің түріне немесе аймақтарына қарай құрылады. Өз кезегінде, осы бөлімшелер шеңберінде функционалдық бөлімшелер құрылады, мысалы, жеткізу, өндіріс, сату және т.б.

11-қадам

Дивизиондық құрылымның кемшіліктері персоналдың, оның ішінде басқарушы персоналдың бөлімшелер шеңберінде күшпен қайталануынан көрінеді. Мысалы, әр түрлі өнім шығаратын бірнеше бөлімшелерде маркетинг, дамыту, сату және т.б. бөлімдері жұмыс істейді. Алайда мұндай қайталану жоғары басшылыққа күнделікті өндірістік мәселелерді шешу ауыртпалығын жеңілдетуге мүмкіндік береді.

Ұсынылған: