Сергей Николаевич Савицкий - үлкен армандайтын және жоспарлайтын адамдардың бірі. Сұхбатында ол үлкен емес, алып компания құрғысы келетінін айтты. Ол жоспарларын жүзеге асыру үшін бәрін жасайды. Бұл үшін табысты кәсіпкер көп нәрсе жасады.
Өмірбаян
Сергей Савицкий 1966 жылы Беларуссияның Витебск қаласында дүниеге келген. Мектептен шыққаннан кейін ол Минск қаласындағы Беларуссия политехникалық институтына түсіп, онда 1991 жылы инженер мамандығы бойынша білім алды.
Көп ұзамай Кеңес Одағын қиратқан оқиғалар орын алды. Перспективалы жас маман сол кездің өзінде посткеңестік кеңістікке келген қайта құру көпшілікті өмірге, бизнеске, жұмысқа деген көзқарастарын қайта қарауға мәжбүр ететінін түсінді.
Жаңа ойлау Савицкийге дұрыс шешім қабылдауға көмектесті: оқуды бітіргеннен кейін бір жылдан кейін ол өзінің жолдастарымен бірге құрған «Атлант-М» холдингінің сату бөлімінің бастығы болды. Олар өздерінің өршіл екендіктерін, олар өртеніп кету қаупі бар екенін түсінді, бірақ олар басқаша жолмен бола алмады.
Холдинг өте тез дамыды, өйткені олар тәуекелге барып, жеңіске жетті. Екі жылдан кейін жас команда шетелдік автомобиль өндірушілерімен өзара әрекеттесу тәсілдерін іздей бастады. Ұзақ уақыт бойы олар кімге ставка қою керектігін ойлап, Volkswagen-ді таңдады. Бұл дұрыс таңдау, дұрыс шешім болды, оған көптеген адамдар пайда әкелді.
Сол кезде Беларуссияда осы маркалы машиналар өте танымал болды, ал жас команданың бизнесі тез алға басуда. 1994 жылы алғашқы Volkswagen сату орталығы ашылып, Савицкий оның жетекшісі болды.
Сіздің елде осы маркалы автомобильдерді сатудан гөрі өршіл қай жерде көрінуі мүмкін? Жоқ, Савицкий тоқтатайын деп ойлаған жоқ, енді Ресей мен Украинада бас компанияның авто орталықтары пайда болды.
Прейскурантта жаңа машиналар пайда болды, әр авто орталыққа жаңа стратегия жасалды, бірақ Volkswagen бәрібір бәрінен де жақсы сатады - бұл алғашқы махаббат сияқты.
Қазіргі уақытта Савицкий Atlant-M халықаралық автомобиль холдингінің бас директоры және директорлар кеңесінің мүшесі болып табылады, кәсіби менеджерлердің әртүрлі рейтингтерінде жиі құрметті орындарды иеленеді.
Табыстың құпиясы
Журналистер Савицкийден сәттіліктің құпиясы туралы сұрағанда, ол бірнеше компоненттерді атайды, бірақ әр сөйлемде жақсы команда таңдау керек деген ой бас тартуға ұқсайды. Басқаша айтқанда, Сергей Николаевич үшін онымен жұмыс істейтін негізгі адамдар әрқашан болған. Ол өзі сияқты өршіл және ынталы адамдарды іздейді. Холдингті құрған кезде және оны насихаттағанда олар достарымен бірге болған сияқты.
Савицкий бәсекелестік күресте пікірлес адамдарды айналасына жинап, оларды басқарып, жүргізіп, күштеп емес, кім жеңеді деп санайды.
Сонымен қатар - клиенттер мен серіктестерге деген қатынас. Кәсіптің барлық қатысушылары пайдалы болып, барлығының көңілінен шығу керек.
Сондай-ақ, Atlant-M өзінің жеке стратегиясын жасады: әр түрлі қалаларда ондаған шағын авто орталықтар салу емес, ірі қалаларға назар аудару және оларда ірі авто орталықтар салу. Уақыт көрсеткендей, бұл стратегия өз жемісін берді. Осы орайда холдинг басшылары тіпті «Біз асқабақты себеміз, бұршақ емес» деген ұранды ойлап тапты. Асқабақ - бұл қызметкерлер саны көп және көптеген клиенттерге қызмет көрсету мүмкіндігі бар холдингтің үлкен бөлімшелері.
Бизнес мақсаттары
Савицкий өз мақсаттарын айтуды ұнатпайды, ол тек шамамен он жылға жоспарлап отырғанын айтады, әзірге барлығы жүзеге асырылуда.
Ол өзінің міндеттерін ұзақ мерзімді стратегияларды құруда және холдингтің бәсекеге қабілеттілігін қалыптастырудың негізгі сәттерін анықтауда көшбасшы ретінде қарастырады.
Сондай-ақ, ол көшбасшы үшін таптырмас шарт ретінде қалау, білу және істеуге деген ұмтылысты атап өтеді. Және бұл бүкіл команда үшін шарт.
Оның негізгі қасиеттерінің бірі Савицкий перфекционизм деп атайды - ол әрқашан істердің ең жоғары деңгейде болғанын қалайды.
Сондықтан Atlant-M қазір сәнді брендтерге назар аудара бастайды және премиум автомобильдер шығаратын брендтермен ынтымақтастықта болады.
Жаңа ғасырдың басында, Атлант-М-нің жиырма жылдығына орай, Сергей Савицкий мен Илья Прохоров «20 жастан асқандарға арналған әңгімелер кітабы» атты кітап ойлап тапты. Онда холдингтегі жұмыс туралы қызметкерлердің әңгімелері келтірілген. Олар өздерінің шынайылығымен және ашықтығымен ерекшеленеді - бұл команданы құру кезінде болған табыстар мен сәтсіздіктер туралы шынайы әңгімелер. Мұндай басылымдарда жариялауға негізінен қабылданбайтын бәсекелестердің әңгімелері де бар.
Савицкийдің өзі өзінің ісі мен машиналарына өте эмоционалды қарайды: ол машинаны ақылмен емес, жүрекпен таңдау керек деп санайды. Және ол машинаны таңдауды үйленумен салыстырады: олар сүймеген әйелмен өмір сүру сізге ұнамайтын немесе ұнамайтын көлікті басқарумен бірдей дейді.
Volkswagen оның сүйікті бренді болып қала береді - бұл консистенцияны 1993 жылдан бері сақтап келеді. Алайда, нағыз зерттеуші ретінде ол басқа көліктерді басқаруға тырысады және олардың көбісі оған ұнайды. Мысалы, Touareg немесе Range Rover.
Жеке өмір
Даму әрқашан Савицкийдің басты мүддесі болды. Ол өзіне қиын міндеттер қояды - ақыр соңында олар дамуға көмектеседі. Сондай-ақ тұрақты өсуге байланыс, қоғам, байланыс көмектеседі.
Савицкийдің үлкен отбасы болуы да сондықтан болар: оның және оның әйелінен басқа тағы төрт бала бар. Отбасы сонымен қатар кейде өмірден қарапайым емес әр түрлі өмірлік міндеттерді шешуге мүмкіндік береді.
Оның барлық жағдайда ұраны - бір орында тұру емес.
