Іскери әлеуметтік жауапкершілік - бұл мемлекеттік қолдау саласында да, клиенттермен қарым-қатынаста да бірқатар маңызды артықшылықтар беретін өте маңызды көрсеткіш.
Бұл қажетті
- - шағын, орта және ірі кәсіпкерлікті қолдауға арналған қаражат;
- - әр түрлі органдардың кәсіпорындардың жұмысы туралы мәліметтері.
Нұсқаулық
1-қадам
Корпоративті әлеуметтік жауапкершілікті жақсартудың екі әдісі бар. Біріншісі протекционизммен тығыз байланысты. Үкімет қайырымдылық бағдарламаларына қатысатын кәсіпорындар үшін салықтарды азайтады, жеңілдетілген несиелер арқылы жұмыс істеуге қолайлы жағдайлар жасайды, т.с.с. екінші жол - үкіметті алға жылжыту және беделін арттыру. Үлкен қаржылық инвестициялардың орнына әлеуметтік жауапты компанияларға жоғары мәртебелі дипломдар мен сертификаттар беріледі. Мемлекет пен қоғамның танылуы компанияға деген қызығушылық пен сенімділікті ынталандырады, демек оның пайдасы өседі.
2-қадам
Кәсіптің әлеуметтік жауапкершілігі артуы үшін үкімет осы екі тәсілді де біріктіруі керек. Оның үстіне, егер компания алдымен қоғамның мойындауына ие болса, содан кейін ғана мемлекеттік қолдау алса жақсы. Егер сіз жергілікті үкіметтің басшысы болсаңыз, әр түрлі фирмаларға әлеуметтік жауапкершілікті көрсете бастайды деген үмітпен жеңілдетілген несие беруге асықпаңыз.
3-қадам
Шағын, орта және ірі кәсіпкерлікті қолдау қорларын құру. Үш бөлек ұйым құрған жөн, өйткені олардың өкілдерінің табыс деңгейі әртүрлі, демек, пайдалы әлеуметтік іс-әрекеттің мүмкіндіктері мен масштабтары бірдей емес. Бұл қорлардың мақсаты - өз қызметкерлеріне қолдау көрсететін, қоршаған ортаға қамқорлық жасайтын, қайырымдылық шараларына қатысатын және т.б.
4-қадам
Жеңімпаздарды анық және сыбайлас жемқорлыққа жол бермеу үшін арнайы балдық жүйені енгізіңіз. Әрбір бөлім (табиғатты қорғау комитеті, Роспотребнадзор, еңбек кәсіподақтары, құқық қорғау ұйымдары және т.б.) әр бәсекелестің қызметін бағаласын, бірақ алынған ұпай саны құпияда сақталады. Осы кәсіпорындардың басшылары қор комиссиясына қысым жасамауы үшін, ең соңына дейін фавориттердің атаулары белгісіз болуы керек.
5-қадам
Тұтынушыларға міндетті түрде дауыс беріңіз. Қарапайым мүдделі емес азаматтардың ерік білдіруі әдетте ең объективті болып табылады.
6-қадам
Марапатты алғашқы үш орын арасында емес, барлық қатысушылардың арасында жеңіп алған орынға мемлекеттік қолдаудың үлесін анықтай отырып үлестіріңіз. Әйтпесе, көшбасшылардың үштігіне кіруге үміттенбейтін көптеген басшылар абайсызда жұмыс істейді.
7-қадам
Бизнесмендер үшін әлеуметтік жауапкершілік ауыр жүк емес, өзін перспективалы, сенімді компания ретінде жариялау мүмкіндігі екенін түсіну маңызды. Клиент экономикалық тұрақсыздық дәуірінде не іздейді? Әрине, сенімділік. Егер сіз бұған мемлекеттік қолдауды қоссаңыз, онда мұндай компания міндетті түрде сәттілік пен өркендеуге тап болады.
