Билік құрылымдарында шешімдердің қалай қабылданатынын түсіну үшін олардың құрылу принципін білу қажет. Бұл Ресей үкіметіне де қатысты. Оның құрамын және кадрларды іріктеу принципін зерттей отырып, сіз тұтастай алғанда елдің саяси жүйесін жақсы түсіне аласыз.
Нұсқаулық
1-қадам
Ресей Федерациясының үкіметі мемлекеттік органның қызметін үйлестіретін төрағадан, оның әртүрлі мәселелер бойынша орынбасарларынан, сондай-ақ федералдық министрлерден және федералдық агенттіктердің басшыларынан тұрады.
2-қадам
Бұл мемлекеттік органның басшысы, басқаша жағдайда премьер-министр деп аталады, президент пен Мемлекеттік Думаның бірлескен күшімен тағайындалады. Алдымен мемлекет басшысы үміткерді парламент мүшелерінің талқылауына ұсынады. Үкіметтің әлеуетті басшысы бірқатар шарттарды орындауы керек, мысалы, шетелдік азаматтығы болмауы керек. Содан кейін, үміткер Думаның көпшілік дауысын алған кезде, ол қалаған лауазымын ала алады. Егер Мемлекеттік Дума президенттікке үш үміткерден бас тартса, соңғысы парламентті таратуға құқылы. Бұл жағдайда Думаға мерзімінен бұрын сайлау тағайындалады.
3-қадам
Премьер-министрдің орынбасарларын немесе вице-премьер-министрлерді алдымен премьер-министр таңдайды, содан кейін мемлекет басшысы бекітуі керек. Ең көбі сегіз болуы мүмкін.
4-қадам
Алдымен министрлер мен федералды агенттіктердің басшыларын үкімет басшысы таңдайды. Бұлар бұрынғы басшының қарамағында жұмыс істеген ескі кадрлар немесе саясатқа басқа жұмыстан ауысуымен немесе жоғарылауымен келген жаңа қызметкерлер болуы мүмкін. Тағайындалғаннан кейін бір апта ішінде премьер-министр министрлер кабинетіне кандидаттардың тізімін президентке ұсынуға міндетті. Осыдан кейін консультациялар мен жұмыс кездесулерінің нәтижесінде кандидаттарды мемлекет басшысы бекітеді немесе басқаларымен алмастырады.
5-қадам
Осылайша, үкіметті құру тұрғысынан Ресей өзінің президенттік республика мәртебесін ақтайтындығын көруге болады. Негізгі саяси процестерді реттеу тікелей бұйрықтар бойынша немесе президенттің бақылауымен парламенттің ішінара қатысуымен жүзеге асырылады.
