General Motors үшін жақсы нәрсе Америка үшін пайдалы. Отандық кәсіпкерлер бұл хабарламаны жеке бизнеске мемлекеттік бюджеттен субсидия немесе субвенциялар алу кезінде келтіргенді ұнатады. Ірі кәсіпорындардың басшылары, әрине, барлығы бірдей емес, өткен ғасырдың 90-жылдарында пайда болған жаңа экономикалық жағдайларға бейімделе алды. Олардың арасында Илья Иосифович Клебанов бар, ол мемлекеттік қызметте тиімді жұмыс істеді.
Инженерден директорға дейін
Соңғы отыз жыл ішінде еңбек даңқы қаласы, Ленинград талапқа сай емес елді мекенге айналды. Иә, жоқ ол қазірдің өзінде елдің картасында бар. Санкт-Петербург бюджеттік мүмкіндіктерге байланысты бұрын қалыптасқан дәстүрлерді сақтайды. Әлемге әйгілі LOMO компаниясы әлемдік нарықта сұранысқа ие өнімдерді шығаруды жалғастыруда. Кәсіпорынның бас директоры Илья Иосифович Клебанов өндірісті сақтау үшін көп күш жұмсады. Бұл адамның өмірбаянына сәйкес туған елінің кеңдігінде нарықтық экономиканың қалыптасу процесін зерттеуге болады.
Невадағы қала әлі күнге дейін ресейлік губерниялардың ресми емес астанасы болып саналады. Мұнда адамдар сапалы білім мен еңбек дағдыларын алды. Әскери қызметшілер зейнетке шыққаннан кейін Санкт-Петербургке тіркелуге ұмтылды. Илья Клебанов 1951 жылы 7 мамырда әуе күштері офицерінің отбасында дүниеге келді. Анасы сақтандыру агенті болып жұмыс істеген. Мектепте бала жақсы оқыды және ата-анасына қосымша қиындықтар тудырмады. Пісу туралы куәлікті аяқтағаннан кейін ол жоғары білім алу үшін жергілікті политехникалық институтқа оқуға түсті. 1974 жылы ол дипломын қорғап, NPO Electron-да тарату саласында үш жыл жұмыс істеді.
Өндірістік тәжірибе жинап, 1977 жылы ол жоғарылатумен оптикалық-механикалық зауытқа ауысады. Кейін бұл кәсіпорын елде LOMO компаниясы ретінде танымал болды. Егер біз Клебановтың мансап сатысы арқылы алға жылжуын бағаласақ, онда оның мансабы ойдағыдай дамып келе жатқан еді. 90-шы жылдардың басында, қайта құрудың сөзсіздігі барлық барабар адамдарға түсінікті болған кезде, Илья Иосифович бас инженердің орынбасары қызметін атқарды. Экономикалық механизмнің өзгеруі, ұзақ мерзімді жоспарлаудан бас тарту және нарықтық қатынастарға көшу көптеген басшыларды тосыннан қабылдады.
Өндірісті, мамандарды ұстап тұру және бірегей өнім нарығын қамтамасыз ету үшін титаникалық күш салу қажет болды. Жағдайларға байланысты көп нәрсе жоғалды, бірақ негізгі технологиялық желілер мен әйгілі бренд сақталды. 1992 жылы Клебанов қауымдастықтың бас директоры болды. Сақталған байланыстар мен мінсіз беделдің арқасында ол компанияға елеулі инвестицияларды тарта алады. Кең көлемді инфузиялар қайта құруға, жаңа жабдық сатып алуға және танымал нарыққа халықаралық нарыққа шығуға мүмкіндік берді.
Директордан министрге дейін
Ол кезде Санкт-Петербургтің аман қалған кәсіпорындары өте қиын жағдайда болды. Айналым капиталы мен сату нарықтарының жетіспеуі мүлдем тоқтап қалуға қауіп төндірді. Илья Клебановтың ұйымдастырушылық тәжірибесі қалалық деңгейде де сұранысқа ие болды. Қысқа келіссөздерден кейін ол әкімдікке жұмысқа кетті. 90-жылдардың ортасында экономикада білікті менеджерлердің жетіспеушілігі сезілгенін атап өткен жөн. Әрбір табысты менеджер ел президентінің кадрлар бөлімінің назарына ілікті. Қолданыстағы іріктеу жүйесінің арқасында 1999 жылы Клебанов, олар айтқандай, Мәскеуге әскери-өнеркәсіптік кешенді дамыту жөніндегі премьер-министрдің орынбасары қызметіне алынды.
Санкт-Петербургтегі үміткер жауапты болған экономика бағыты жауапты әрі қиын болды. Клебановтың алдында елдің қорғанысын қамтамасыз етуге жеткілікті өндірістік әлеуеттің өзегін сақтау міндеті тұрды. Сонымен қатар екінші және негізгі емес кәсіпорындардан арылу қажет болды. Вице-премьер өзін «тас пен қатты жердің арасында» деп атады. Құжаттар мен технологиялардың құпиялығын қамтамасыз ету жүйесі де қиындықтар туғызды. Кейбір шенеуніктер мемлекеттік құпиямен сауда жасаудан тартынған жоқ.
Оның әрекетін менеджерлер қатаң сынға алады, олар өздерінің бақылауындағы зауыттар мен зауыттарды жабуға мәжбүр болды. Алайда Клебановтың Ресейдің әскери-өнеркәсіптік кешенін сақтауға қосқан үлесі даусыз. Ол Курск сүңгуір қайығымен қайғылы оқиғалар болған кезеңде көптеген қиын күндерді бастан кешіруге мәжбүр болды. Илья Иосифовичке ел президентімен ел басшылығының басына түскен барлық негативтер мен үмітсіздіктерді бөлісуге тура келді. Сонымен қатар, бағынышты салаларды реформалаудың қазіргі міндеттерін шешу қажет болды. 2005 жылдың күзінде Останкино телемұнарасында өрт шықты. Клебановқа салдарды жою туралы нұсқау берілді.
Туған жерге оралу
Илья Клебанов нағыз ленинградтық ретінде әрқашан өзінің туған жеріне адал болып келеді. Жұмыста Аналық көрмеде өткізуге тура келген ұзақ уақыт табиғи аяқталды. Президент Клебановқа Солтүстік-Батыс федералдық округтегі өкілінің қиын міндеттерін сеніп тапсырды. Өкілдің штаб-пәтері Санкт-Петербургте орналасқан. Жаңа жерде, мұнда бәрі ұсақ-түйекке бұрыннан таныс болғанымен, Клебанов өз міндеттерін мұқият орындайды, еркіндікке немесе күмәнді шығармашылыққа жол бермейді.
Бір қарағанда президенттің белгілі бір территориядағы өкілінің лауазымы лауазымды адамға ауыр жауапкершілік жүктемейтін сияқты көрінуі мүмкін. Бұл жаңылыстыратын әсер. Президент те, премьер-министр де кез-келген уақытта қоңырау шалып, кез-келген тақырып бойынша түсініктеме талап ете алады. Мемлекеттік қызметтің ерекшеліктерін біле отырып, Клебанов әрдайым саусағын оқиғалардың серпінінде ұстады. 2011 жылы, зейнеткерлік жасқа жеткенде, Илья Иосифович қызметінен кетіп, жеке адамдар санатына көшті.
Илья Клебановтың жеке өмірі ел экономикасынан айырмашылығы тұрақты және басынан бастап сатқындық емес деп айтуға уақыт келді. Бір уақытта күйеуі мен әйелі жұмыс орнында кездесті - екеуі де LOMO компаниясында жұмыс істеді. Өткен кезеңде олардың екі баласы болды, бір ұл және бір қыз, туылды, өсті және үйден кетті.
