Өндірісті және әлеуметтік процестерді басқару белгілі бір ережелер бойынша жүзеге асырылады. Қазіргі Ресейде экономиканың мемлекеттік секторы оңтайлы минимумға дейін төмендетілді. Даму тұжырымдамасы кәсіпкерлік еркіндігі қағидасына негізделген. Тарихи электрмен жабдықтау жүйесі жеке секторды да, мемлекеттік секторды да энергиямен қамтамасыз етеді. Желілік компания басшылығының шешетін негізгі міндеті - тұтынушыларды электрмен үздіксіз жабдықтауға қол жеткізу. Олег Михайлович Бударгин төрт жылдан астам уақыт бойы Ресейлік торларды басқарды.
Қалыптасу кезеңі
Көп жылдық тәжірибе ауқымды көшбасшылардың мансабын төменгі деңгейден бастайтындығын сенімді түрде дәлелдейді. Бас маман немесе директор лауазымына дейін өсу үшін жас маман алдымен жұмысшы мамандығының қыр-сырын меңгеруі керек. Олег Бударгин, «Ресейлік желілер» акционерлік қоғамының бас директоры, өзінің еңбек жолын полярлық Норильскіде бастады. Көптеген адамдар бұл қалаға ақша табуға келді, оны «ұзақ рубльге» деп атайды. Техниктер мен басшылар корпоративті баспалдаққа көтерілуді көздейді. Өз қабілетіңізді көрсетіңіз, мансап құрыңыз және амбицияңызды қанағаттандырыңыз.
Қысқа өмірбаян Бударгиннің 1960 жылы 16 қарашада Камчаткада жұмысшы отбасында дүниеге келгендігін көрсетеді. Біраз уақыттан кейін ол ата-анасымен бірге Норильск қаласына көшіп, орта мектепті бітірді. Ересек тұрғындардың басым көпшілігі әйгілі тау-кен металлургия комбинатында жұмыс істеді. Қолданыстағы заңдарға сәйкес зауыт жұмысшыларына белгілі бір жеңілдіктер мен преференциялар берілді. Атап айтқанда, солтүстік тәжірибені дамытқан азаматтар елдің оңтүстік аймақтарында тұрғын үй салуға немесе сатып алуға мүмкіндік алды. Бұл мемлекеттің еңбек адамына деген қамқорлығының аз ғана бөлігі екенін ескеру маңызды.
Жетілгендігі туралы куәлікті алған Олег жергілікті индустриалды институтта оқуын жалғастырып, арнайы білім алды. Ол екі жыл әскери қызметте болды. 1984 жылы ол қайтып келді. Мен «Норильскстрой» тресіне жұмысқа тұрдым. Мен жерасты учаскесінде бригадир болып жұмысқа орналастым. Бударгинмен байланысуға мәжбүр болған инженерлер мен жұмысшылар оның іскерлік қасиеттерін, адамға көзқарас таба білу және жұмыс процесін ұйымдастыруды атап өтті. Үш жылдан кейін оны КПСС Норильск қалалық комитетіне партиялық жұмысқа шақырды. Мәскеудегі 1991 жылғы тамыз оқиғаларынан кейін Олег Иванович зауытқа қайта оралды.
Жекешелендіру толқыны бүкіл елге жайылған кезде, Норильск зауыты қиын кезеңді бастан өткеріп жатты. Ондаған жылдар бойы тұтынушылармен және жеткізушілермен жақсы жұмыс істейтін қатынастар үзіліп келді. Тіпті зауыт асханаларына арналған өнімдерді шетелден сатып алуға тура келді. Картоп Израильден, ет Австралиядан әкелінді. Осы қиын кезеңде Бударгин стандарттан тыс әрекет ету қабілетін көрсетті. Шешім жер бетінде болды - жергілікті бұғы бағушылар ынтымақтастыққа шақырылды. Етпен қамтамасыз ету проблемасы үш күнде жабылды. Мұндай схема көкөністер мен жемістерді жеткізуді ұйымдастыруға мүмкіндік берді.
Саяси толқынында
1998 жылғы дефолттан кейін ел экономикасындағы жағдай тұрақталып, Норильск ТМК-нің температурасы көтерілуін тоқтатты. Алайда, проблемалар қалада қалды. Оларды мүмкіндігінше тезірек жою қажет болды. 2000 жылы Олег Бударгин қала әкімшілігінің басшысы лауазымына сайлау процедураларына қатысты. Ол бірінші раундта-ақ 60% -дан астам дауыс жинап, сенімді жеңіске жетті. Оның алдында тұрған міндеттер күрделі болды. Жиналған тәжірибе мен байланыстарды қолдана отырып, жаңа әкім қала экономикасының негізгі секторларындағы шиеленісті жойды. Қала тұрғындары оның жағдайды тұрақтандыруға қосқан үлесін жоғары бағалады.
Төрт жылдан кейін Краснояр өлкесінде жергілікті кадрларды кеңінен ауыстыру болды. Ауыстыру нәтижесінде Таймыр автономиялық округі әкімшілігінің басшысы лауазымына бос орын пайда болды. Тәжірибелі әкімші таңдау бойынша сүзгілерді оңай өткізді. Постта Бударгинге көп шығармашылық танытудың қажеті жоқ еді. Ауданның алып территориясы мен аз халқы өздерінің жағдайларын талап етті. Бюджетке қосымша қаражат тартатын жер жоқ. Олег Иванович бүкіл өкілдігі кезінде округті Краснояр өлкесіне қосылуға дайындады. Процедура 2007 жылы жалпы дауыс беру арқылы аяқталды.
Мән-жайлар Олег Ивановичті лауазымсыз қалдырды. Аудан жоқ, жетекшілік ететін ештеңе жоқ. Әрине, бұл жағдай ұзақ уақыт бойы шешілмей тұра алмады. Президенттің жарлығымен Бударгин Новосибирскіге Сібір Федералды Округіндегі өкілетті өкілдің орынбасары қызметіне ауыстырылды. Екі жылдан кейін ол Федералдық Grid Company ЕЭС Директорлар кеңесінің төрағасы болып сайланды. Бұл қызметте Бударгин төрт жыл жұмыс істеді. Осыдан кейін келесі кездесу тағайындалды.
Мемлекеттік компанияны басқару
Анатолий Чубайс жүргізген энергетикалық жүйеде реформа аяқталғаннан кейін жағдай жақсы жаққа өзгерген жоқ. Тарифтердің өсуін тоқтату мүмкін болмады. Жүйені жаңарту және жабдықты жаңарту артық шығындармен жүзеге асырылады. Дәл осы күйінде Олег Бударгин ресейлік желілерді басқаруды қабылдады. Жаңа басшы өз міндеттерін 2013 жылдың жазында орындай бастады.
Бірінші қадам техникалық қызмет көрсету мен жөндеу жұмыстарының қатаң кестесін құру болды. Бұл құжаттың барлық тармақтары қаржылық ресурстардың кепілдендірілген түсімімен расталғанын атап өту маңызды. Олег Иванович өзінің негізгі жұмысымен бірге күн энергиясын дамытумен айналысатын бірлестікке белсенді қатысты. Бұл бағыт Ресей Федерациясы Президентінің жеке бақылауында.
Бударгин Мемлекеттік Мариинск театрының қамқоршылар кеңесінің тізіміне енгенін қосу керек. Олег Ивановичтің жеке өмірі іргелі адамға сәйкес келеді, бұқаралық ақпарат құралдарында жарияланбай өтеді. Ерлі-зайыптылар бірін-бірі жас кезінен біледі. Отбасында ата-анасынан бөлек тұратын ұлы бар.
